Новости финансов и бизнеса

.

• В Фонде гарантирования рассказали, ждать ли новых банков-банкротовobozrevatel.com

Требование Национального банка Украины об увеличении нормативного капитала финансовых учреждений до 120 миллионов долларов сша не должно привести к новым массовым банкротствам. Все банки, которые хотят остаться на рынке, поставить на это состояние, а те, кто не может, вероятно, будут самоликвидироваться.

Об этом заявил директор-распорядитель Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) Константин Ворушилин, передает «Укринформ».

Пожалуйста, см. ниже полный текст его интервью.

— ФГВФЛ должны отвечать по обязательствам все новых и новых банкротств. В каком состоянии ликвидности ФГВФЛ?

— Ежегодные отчисления банков в ФГВФЛ около 3,2-3,4 млрд грн. Этих достаточно денег, чтобы платить проценты по кредитам Министерства финансов и Национального банка. Большая часть платежей по кредитам министерства Финансов отходит на 2027-2029 годы. В этом году Министерство будет заплатить 1,2 млрд долларов процентов. И так же НАЦИОНАЛЬНЫЙ банк. Еще погасим до НАРОДНЫЙ банк тело кредита — это около 600 миллионов долларов. Я надеюсь, что мы это делаем из-за денег, которые они получают от банков, в качестве кредитора третьей очереди. Эти средства, спокойно переходя от продажи имущества, от обслуживания кредита. Такая планомерная, нудная, кропотливая работа.

Так, на всякий случай, в бюджете этого года заложили возможность заимствования государства. Тем не менее, наша главная задача — сделать своими силами. Это не просто, но если не произойдет каких-либо серьезных катастроф, мы с этой проблемой справиться. Кроме того, мы убеждены в поддержку министерства Финансов, в целях обеспечения своевременной выплаты населению.

Читайте:В деле о банкротстве Думчева ввели временные администрации

— Сколько кредитов взял ФГВФЛ?

— В этом году мы ничего не взяли. А, на самом деле, это наша обязанность перед министерством финансов — 51,6 млрд грн НБУ — около 10 млрд. долл. Стресс и заимствования нам обходится в 12% и более в год. Все должны понимать, что это нагрузка не только ФГВФЛ, но и всей банковской системы. В будущем она будет падать на всех заемщиков через рост цен, кредитования и так далее. Все это удар по экономике.

— Брать, значит, не будет?

— Мы брать не хотим. Но сказать, что не будем — я не могу. Мы постараемся сделать своими силами. Мне, например, совсем не ждали, последняя «троица»: «Крещатик», «Фидобанк» и «st. майкл», поэтому у нас возник некоторый дисбаланс в финансах.

— Прогнозируете ли новых банкротств в свете положений 336, в соответствии с которой и до 17 июня регуляторный капитал банка должен быть увеличен до 120 млн руб?

— 120 миллионов долларов — это хороший компромисс и хороший шаг НБУ к небольшим банкам. Из-за этого решения я не ожидаю больших проблем или новых банкротств. Все, кто хочет остаться на рынке будет сохраняться. Те, кто не тянет — я надеюсь, постепенно будет идти на самоликвидацию. Две банки уже приняли решение самостоятельно уйти с рынка. (Речь о «Финанс Банк» и «Инвестиционный трастовом банке». Они были проблемы с прозрачностью структуры собственности. — Ред.)

— Сколько вы получите от продажи активов неплатежеспособных банков?

— В этом году мы поставили задачу получить от неплатежеспособных банков порядка 7,5 млрд грн. В основном, за счет продажи имущества. В прошлом году мы реализовали имущества на около 1 млрд грн. За первые пять месяцев этого года продажи составили около 1 млрд грн.

— Какова эффективность недавно созданного совместного офиса, через который осуществляется продажа активов?

— Произошел некоторый спад продаж. Это естественно, потому что люди разбираются в активах. Тем не менее, я есть оптимист, ситуация улучшится. Многое зависит от инвестиционного климата в стране. Надеюсь, что с новым, более прагматичным в правительстве есть несколько желающих инвестировать в нашу экономику.

Читайте:»Фидобанк» отозвать с рынка: Фонд гарантирования вкладов предложил 4 способа

— Сколько людей вы ввели в новый офис?

— Когда я пришел в ФГВФЛ, в нем работает менее 100 человек. Теперь почти 400. Тогда занималось продажей до десяти человек. В настоящее время в консолидированном офисе — около 45. По идее, консолидированный офис должен не только продавать, но и в управлении активами. Ранее, это были ликвидаторы работали — теперь это зона ответственности плавно двигаться в консолидированный офис. Следует понимать, что управление активами — это не только продажа кредитов, работа с заемщиками, которые хотят реструктуризации или выкупить свои кредиты. Также есть недвижимость, которой надо управлять. Это огромный бизнес. В ФГВФЛ стал больше, чем юристов, потому что растет количество судов. На первые шаги в подходе — я доволен работой офиса.

Единственное, что пока нам не всегда возможно, однако, это было и раньше — поставить правильную цену. Мы, конечно, хотим продать дороже. Наши американские консультанты (из Казначейства США. — Ред.) критикуют нас, что мы идем на самые высокие цены. Но мы это делаем, потому что у нас слишком большие заимствования. Кроме того, есть инвесторы, которые ожидают выплат. Пару дней назад мы продолжили выплаты по «Хрещатику». Готовимся к оплате по «Фидобанку», «Михайловскому». Это требует слишком много денег. Я заинтересован, чтобы как можно дороже продать имущество, но не волнует, что они выставлены на продажу по много раз.

— Как продаются активы?

— Да, немного продал. Мы в прошлом году провели от всех активов меньше 1% . В этом году продали 1%-1,5%, не более того. Некоторые активы, назначенные по две-три, пять раз на продажу, но на них нет покупателей. Кто-то ждет снижения цены. Все, что есть на рынке и продавать всегда дешево, а купить — дорого. Пока я не могу сказать, что мы продали большой объем. Ну, и, слава Богу, может быть. С другой стороны, кредиты нужно продать как можно быстрее. И наши консультанты имеют опыт работы в США, говорят о том. Кредиты не одно и то же, которые можно долго хранить. Продажи недвижимости еще можно растянуть, хотя это и влечет расходы на «коммуналку», особенно зимой, и так далее.

— Еще одна вещь, на неплатежеспособных банков — это массовые увольнения.

— В настоящее время число рабочих людей — более 8 тысяч. С теми, кто в декретном отпуске, — около 12 тысяч. На момент нашего захода, эта цифра достигает более 55 тысяч человек. Таким образом, 45 тысяч человек осталось без работы. Это слишком много затрат, доходов у нас не так уж много. Ну да, есть банки типа Всеукраинского банка развития, у которого достаточно имущества. Он не должен ни копейки, ни государству, ни нам. Тот же «Украинский бизнес банк» ничего не нужно. Но есть же банки с огромными долгами. Например, «Дельтабанк». Их долг — 16 млрд грн, из которых три они вернулись. И активы там далеко не блестящие, больше проблем. Особенно с корпоративными кредитами. Пытается этот бедный «Дельтабанк» сломать: кусок «Ощадбанк» хочет оторвать кусок — Государственное ипотечное учреждение, «Фокстрот», «Каргил». «Ощадбанк» и ГИУ приходят в суды и говорят: мы защищаем интересы государства. А мы тогда чьи интересы мы защищаем? Господа, «Ощадбанк», когда вложил деньги, там — был какой-то бизнес-проект? Почему они решили сделать там деньги? Почему теперь за это должны расплачиваться ФГВФЛ, государство?

— Тем не менее, вы сформировали и утвердили ликвидационную массу (стоимость имущества банка-банкрота, который будет продавать, чтобы удовлетворить требования кредиторов. — Ред.) «Дельтабанку»?

— Мы надеемся, что до конца июля сделать первые продажи.

Читайте:Эксперт назвал топ-3 банков Украины, которым не грозит банкротство

— Некоторые из банков, неприятно удивил вас больше всего?

— Три последних: «Крещатик», «Фидобанк» и «st. майкл». Мы надеялись, что они строят реальный бизнес. Но оказалось по-другому. Владельцы и топ-менеджмента, самостоятельно планируется «положить» эти банки. Они не боролись за свое выживание, что они должны были это сделать. Да, где-то пытались что-то сделать, но потом приняли сознательное решение похоронить банка, а проблемы и ответственность перенести на страну, вытащить максимум из себя. При этом они достаточно работали для снятия средств. Делаем красивые планы, чтобы сделать их менее суды доставали. К огромному сожалению, наше законодательство такое поле, что права кредиторов не защищены. В некоторых банках это понимают, поэтому предпочитают, чтобы украсть деньги и имущество.

— Что свидетельствует о том, что в «Хрещатике» долго готовились к банкротству?

— Есть только бросовые облигации на 2 млрд. грн. Из них 85% вообще ничего не получить. Они находятся в собственности компании «Пупкин энд компани». Ребята, заместили хорошие активы, плохие. Не новая схема. Печально, что это сделано давно, еще в прошлом году. И здесь возникает вопрос коллегам из НАЦИОНАЛЬНОГО банка, который «пропустил». Все это говорит о том, что банк заранее готовился к процессу банкротства. Но знали об этом не все, очень узкий круг.

— На «Хрещатику» изъятие документов. Говорят, там возникла проблема?

— Проблема заключается в следующем: мы не против пункт — ок, нужно заморозить — пожалуйста. Но дело в том, как его провести? Когда сделать выемку нахрапом — у вас есть вопросы, в чьих это интересах? У нас есть же опыт выемок в других банках. На том же «Ситикомерсбанку», когда шум шин, произведения отнять, а потом пытались обвинить ликвидатора в магазине ними. А ведь оригинала мы получили и до сих пор. И до сих пор господин Тумовс (совладелец банка. — Ред.) сидит в СОЕДИНЕННЫХ штатах, он не объявил, ни подозреваемых, ничего. Или «Радикал банк»: заехала полиции, положили всех на пол, забрали документы. Часть оригинала до сих пор нет. А в это время в днепропетровских судах решение принимается в пользу бывших владельцев, потому что у нас нет оригиналов. Или «Порто-франко». Там «продажи» в течение двух-трех гривен активы на 500 миллионов долларов. Вы знаете, что, решение суда? Штраф в размере 15 тысяч долларов, топ-менеджеров факторинговой компании! Что так, что не воровать в этой стране?

— А как, по вашему мнению, нужно?

— Дайте возможность сделать нотариально заверенные копии документов! Оригиналы «изымателям» в принципе не нужно. Они говорят, как, есть ли у вас пропадут. Я не исключаю того, что-то и у нас может исчезнуть, но пока статистика такова, что он потерял нескольких из них. Схема следующая: бумага проходит несколько детективов и теряет. Как правило, в пользу заемщика. Если в «Хрещатике» изымали кредитные обязательства группы Иванова-Хмельницкого, то меня еще больше вопросов возникает. У нас нет нормальной координации в этих вопросах с правоохранительными органами. Мы пытаемся договориться, выйти на министра внутренних дел. На этом кейсу, кстати, мы договорились — сделать нотариально заверенные копии. Пытаемся перевести работу в русло, но это нужно было сделать с самого начала

— Как дальше события будут развиваться вокруг этой «троицы» банков?

— Это вопрос не для меня, а к правоохранительным органам. Мы признаем, в этой деятельности множество операций, «слабыми», бороться за имущество.

Банк «санкт. майкл»: большой портфель активов на 682,3 млрд. долларов был последний день, когда уже не работал, переданы в компанию «Плеяда». «Плеяда», быстро перекинула их еще на одну факторинговую компанию «Фагор». Мне не очень приятно, что работа этой компании способствуют такие уважаемые банки, как ОТП и «Укргазбанк».

Читайте:Порошенко объяснил причину массового банкротства банков в Украине

— А почему суд?

— Суды довольно интересные решения. Я не говорю это в адрес всех судей. Мы спорим без «материальных аргументов» и три четверти суды принимают решения в нашу пользу. То есть, часть судейского корпуса, ответственный за свою работу. Но некоторые решения, как говорится, на голову не наденешь. Например, ясно, деньги из банка уже вывели, но судья принимает решение запретить «Михайловскому» взять деньги из должника.

На этот судья, мы будем инвестировать в квалификационную комиссию. Я думаю, и Национальное антикоррупционное бюро заинтересуется. Тем не менее, факт остается фактом. На все указанные активы идет настоящая война. Война за имущество.

— Вы верите, что кто-то, кто будет привлечен к уголовной ответственности за доведение банка до банкротства?

— Надеюсь, у меня есть. Доверия нет абсолютно. Если бы у господина Юркевича, владельца «Укрпрофбанка», который говорит, что он вовсе не его владелец, в мае еще в прошлом году наказали за наглое воровство, было бы неповадно, ни «Национальные инвестиции», снять деньги, ни «Михайловскому», ни «Аванту». Все бы поняли, что за это есть ответственность. А когда мы все ходим по кругу, мы туда-сюда, всех нас «футболят», и никто не принимает конечного решения. Тогда все понимают: здесь вы можете запустить игру в долгую, а там, как в притче о Ходже Насреддине, кто-нибудь, да сдохнет — или шах, или ишак. К сожалению, пока так. Системной помощи со стороны органов государственной власти, хочу сказать ответственно — не. Очень надеюсь, что с приходом нового адвоката, что-то изменится, с реформированием полиции что-то изменится.

— Говорят, война между нбу и ФГВФЛ?

— Что войны нет. Это слухи. Есть споры на различные позиции. Каждый из нас отстаивает интересы своего отдела. Мы не согласны, они не согласны — это судимся. А что еще договориться? Решения, по которым достигнут консенсус, были казнены. Каждый из нас несет ответственность. Мы независимый орган. Иногда появляется зуд, у НАЦИОНАЛЬНОГО банка — поруководить. Есть определенные личности, которые делают деструктив, но сотрудничество продолжается.